编者按：经营落地，链在现场，增在实干。为深刻践杏装四种经营理想”，纵深推动“九链九增”经营治理系统，公司面向基层区队开设【“九链九增”在基层】专栏。聚焦链条管控、价值增值，倾听一线声音、分享区队做法、展示提质功效。让基层智慧成为系统落地的源头活水，赋能企业高质量发展。

 

未增一台设备、未添一名职工，上半年运维成本同比降落12%，设备故障率降低15%，表排水质达标率始终维持在100%……这一组亮眼数据，来自水处置车间的半年成就单。

药剂精打细算，建旧利废成常态

“省下的就是赚到的”，这句理想如今写进了每个班组的操作日志。车间扭转从前药剂粗放领用的方式，按每班现实处置量精准鉴定投加量，杜绝过量储蓄，上半年药剂成本直降10%。设备维保同步从“坏了再建”转为“提前保养”，故障率降低15%。

检建班组自主建复废旧管件、阀门20余件，建旧利废节8000余元。物资领用全程留痕，清廉风险排查常态化，半年实现零违纪、零违规。每一分节约，都直接转化为了利润表上的加分项。

幼刷新撬动大效益，投入产出算得清

“用赢利思想去花钱”，成为车间每项投入前的必答题。针对压泥机老旧、卸泥斗积泥卡顿的出产顽疾，党员骨干扎在现场反复研判，自主设计刷新规划——投入不大，成效立竿见影：算帐频次大幅降低，单月削减运维工时超20幼时，相当于多出近3个有效班次。

班前会同步创新，奉杏装逐日一问、看图找隐患”，隐患关环措置功夫缩短30%以上。每一笔支出都先算产出账，让花出去的钱真正造成看得见的竞争力。

从“等”到“动”，乙方思想激活服务力

车间把“乙方思想”落地为三条硬杠杠：深度水监管变“监督者”为“服务者”，定期传递数据、提前预警颠簸
；下游有需要，急剧响应机造即刻启动
；班前会变单向通报为双向互动，全员从“被动等”转向“自动防”。

“九全九双”安全治理平台同步升级，考勤、汇报、查核全数线上化、通明化，正向激励即时兑现。服务中意度稳步上扬，“别人的需要」劓正造成了“自己的责任”。

经营每一滴水，品牌口碑越擦越亮

车间将达标表排水与不变运维视为主题“产品”来经营，上半年水质达标率始终维持100%，用不变的数据赢得高低游信赖。依附全员导师造，党员骨干与青年员工结对传助带，为尺度化运维夯实人才基础。

智能化同步深耕，AI数据分析、汇报自动天生、工艺智能研庞注薪资智能结算等数字化场景逐一推动，台账整顿时长缩减70%。以尺度化规范操作、以智能化提升效能、以品质赢得口碑，车间服务品牌越擦越亮。（刘贝贝）