编者按：经营落地，链在现场，增在实干。为深刻践杏装四种经营理想”，纵深推动“九链九增”经营治理系统，公司面向基层区队开设【“九链九增”在基层】专栏。聚焦链条管控、价值增值，倾听一线声音、分享区队做法、展示提质功效。让基层智慧成为系统落地的源头活水，赋能企业高质量发展。
今年上半年，UG环球袁大滩矿业综掘一队将“九链九增”经营治理系统深植于11211顺槽等掘进一线，以“经营思想”沉构出产全链条，交出了一份进尺与效益双丰登的硬核答卷：
1-6月份，累计掘进5320余米，单月最高进尺突破935米，刷新全矿半煤岩巷快掘纪录，同时通过全流程管控节约资料成本12.6万元、建旧利废创效36万元！
投资决策先算账：区队成立“先算账、后施工”的全流程论证机造。面对11211顺槽地质前提频仍颠簸，他们不盲目蛮干，而是在严守支护参数安全红线的前提下，精准鉴定每循环资料领用定额，从源头锁住超领“口子”。
通过反复试验优化截割参数、规范掘锚机操作手势，将巷路超挖欠挖节造在毫米级，预防因成型误差造成的锚杆、网片等辅料额表亏损，巷路成型合格率攀升至98%以上。智能快掘设备的优势被阐扬到极致，工序衔接精确到分钟，单班循环进尺同比提升18%。
上半年，5320米进尺的获得，不是以资料堆砌为价值，而是以“每一米进尺都摊薄固定成本、每一根锚杆都阐扬最大效力”的精算逻辑兑现。仅资料定额管控一项，就节俭成本12.6万元，真正做到了“掘进一米、见效一米”。
乙方思想破壁垒：把“被动期待”转为“自动协同”。 区队以“乙方心态”沉新审视内部合作，突破出产班与检建班持久形成的“各管一段”惯性。检建班提前预庞注精准维保，每班提前入井排查设备隐患，利用出产间隙错峰执行预防性检建，坚定不让设备“带病出征”。
区队自动向出产、机电等职能部门“要清单、要节点”，提前梳理每班物料需要和设备状态，实现物资精准配送、故障抢建分钟级响应。
上半年，掘锚一体机、综掘机综合开机率稳稳站上85%，设备故障� ；Ψ蛲人跫�32幼时，相当于为出产抢出了近一个半班次的黄金功夫。当“别人的问题就是我的问题”成为共识时，工序之间的“堵点”便转化为了“增效点”。
市场导向卡节点：把“工作压力”造成“较量动力”。 萦绕矿井采掘接续这一刚性需要，区队将年度指标拆解为月度、班次、岗位的量化节点，配套“日统计、周查核、月兑现”的刚性倒逼机造。
查核不是主张，激励才是区队同步开启掘进攻坚劳动较量，设置基础、提档、奋斗三档进尺台阶，对应阶梯式激励，让每个班组都找到“跳一跳够得着”的指标。
上半年，面对顶板破碎、断层频现等“拦路虎”，行列不仅没有退缩，反而在比学赶超中迸发出惊人韧性，单月最高进尺935米，刷新全矿半煤岩巷快掘单进纪录。这一数字的背后，是经营思想对出产节拍的精准驾驭，进尺不是拼出来的蛮力，而是算出来的效能。
全员经营挖潜力：把“岗位职责”升维“经营单元”。 区队构建“区队-班组-岗位”三级成本责任系统，将锚杆、锚索、网片等资料亏损指标逐一细化到每个操作岗位，奉杏装日清日结、当班公示”每班升井后，职工第一功夫看到自己当班的资料亏损数据，人人心中都有一本“动态账”。
建旧利废攻坚幼组对井下回收的废旧锚杆、阀组、油缸等配件进行分类鉴定、自主建复，上半年累计建复各类物资180余件，创效36万元，相当于用“捡回来的效益”覆盖了相当一部门辅材采购支出。
自主创新的急剧掘进自造助锚机、掘进巷路可调节激光固定装置等幼改幼革成就，既减轻了劳动强度，又降低了耗材损耗，这些微创新，正是全员经营最活泼的注脚。（许锦云）