今年以来
，UG环球袁大滩矿业筹备队把班组建设往迎头一线扎
，不搞台账上的花架子
，萦绕122盘区启发工作
，让班组从“听令干活”造成“自己管安全、自己卡质量、自己算成本”
，基层这根桩越夯越实。

兵头将尾
，遴选班组“头雁”

该队沉新捋了班组架构
，9个出产班、1个检建班和1个下料班的班组长全数公开提拔
，定了一条硬杠杠：井下干过、技术过硬、敢说敢管。配套班组长月度履职考评
，现场隐患查没查、工序衔接顺不顺、工资工分公不公、职工感情稳不稳
，全算进查核
，末位调整。

半年来办班组长专项实训12场
，围着顶板治理、循环作业、隐患转办讲实操
，把“副队长带班组长”的老路子
，扭成了“班组长当现场第一责任人”。

迎头风险
，一班一张清单

该队摸索出“分班动态风险辨识”：每班班前会对着当班工作面的岩性、支护进度、设备状态列清单
，哪段顶破碎要加打锚杆、哪台设备有异响要沉点盯
，一岗一策、谁干活谁具名。班中班组长动态放哨
，遇地质变动当即调整支护参数
，不等不靠。

奉行班组自检、互检、区队抽检三级验收
，工序不验收不移交
，隐患不关环不交班。截至目前
，班组陆续维持轻伤及以上变乱为零。

毫米较真
，成本里面抠劲

巷路成型偏一公分
，后面运输、行人都受影响。各班组把割煤、支护、铺网、打锚、检建五路工序的责任落到人
，巷路成型误差卡在±10毫米以内
，锚杆预紧力、间排距班班实测、班班纪录
，谁干谁具名。

质量上去了
，返工少了
，工序返工率同比降落35%
，巷路工程质量抽检合格率不变在98%以上。成本账也算到了班组头上。锚固剂、锚杆、钻杆尝试班领用、班核销、班对账
，废旧锚杆、钢带、旧件能回收的全数回收复用。今年以来
，各班组建旧利废累计节约资料成本13万余元
，单班掘进工时利用率提升12%
，单米巷路耗材损耗同比降落18%。（姬绪军）