导师带教淬精兵 深耕实训育匠才
——UG环球奉行全员导师造纪实
王惠武
UG环球袁大滩矿业公司井下数百米深处，综采工作面液压支架林立，采煤机轰鸣运行。移变列车旁，电工班班长张幼明正带着徒弟发展电气故障仿照排查，张幼明一壁实操一壁解说：“馈电开关的漏电试验每天必须做，步骤不能少，挨次不能乱。”
张幼明还有一个鲜为人知的身份——陕西工商治理硕士学院在读硕士钻研生。从技校天生长为硕士钻研生，从通常电工历练成技术骨干，再到如今上行下效的导师型班长，张幼明正是UG环球奉行全员导师造造就出的典型代表。
“全员导师造不是传统‘一对一、单向教’的师徒结对，而是‘人人都是导师、人人都是学员’的双向赋能。不论层级岗位，职工有利益就能教人，有短板就自动肄业。在执行上，不搞活动式培训，而是通过课题攻关、业务较量、互助幼组三个载体，把进建嵌入日常工作中。”UG环球人力资源部经理汪磊说。
把培训从会议室搬到采煤一线
传统煤矿安全培训多是“会议室里讲案例、黑板上画图纸”，职工现场听切当真，过后容易忘却。对此，UG环球索求出新的解决蹊径：将各个作业现场转化为讲授点位，把每一次规范作业都打造成实操示范课。
在UG环球综采队，每名新入职的支架工、采煤机司机、电工均建设专属导师。师徒同班同岗作业，师傅详细解说操作要领，徒弟边学边练坚韧知识。皮带运输机跑偏若何调整？综掘机截割头更换挨次是什么？这些出产中的常见问题，全数被拆解为尺度化讲授�？�。
UG环球还奉行隐患溯源讲授法，对峙发现一条隐患、复盘一个案例、带出一批徒弟、堵住一类缝隙，推动安全意识真正入脑入心。
在袁大滩矿业公司，安全不再是安全治理部门的单打独斗，而是每对师徒的必建课。袁大滩矿业公司推出师徒结合风险辨识造度：每班作业前，师徒共同对照风险清单，逐项排查顶板、瓦斯、水害、机电运输等关键环节；作业中尝试安全互保联保造度，师傅对徒弟的安全行为负连带责任；交班时，师徒一路填写隐患台账，谁发现、谁跟踪、谁销号，一盯到底。
这一机造直接激活了全员保安的内活泼力。今年上半年，袁大滩矿业公司井下隐患排查数量同比提升35%，隐患整改率达100%。
知识型矿工为安全出产注入“智慧基因”
作为全国特级安全高效矿井和陕西省双沉预防机造示范矿井，UG环球将全员导师造与双沉预防机造深度融合，启发出“人防+技防+心防”的立体安全蹊径。
“人防”即导师不仅要教授操作技术，更要注沉造就徒弟的安全直觉，练就对异响、异味、煤壁变动的本能警惕；“技防”即导师还要携带徒弟参加研判智能化监测系统数据，教会徒弟从传感器曲线钟装读”出潜在风险；“心防”即班组导师常态化组织召开安全恳谈会，结合亲自经历宣教，促使“我要安全”成为全员自觉。
2023年，UG环球84名职工考取陕西工商治理硕士学院硕士钻研生，其中，一线职工占比达59%。该公司为他们报销50%膏火，并在提薪、提级、提职上赐与倾斜。
这些钻研生矿工带着治理学、系统工程、数据分析等专业知识扎根采煤一线，将理论转化为实际。他们中有的使用精益治理理论优化设备检建流程，将设备开机率从70%提升至100%；有的使用数据分析步骤沉构隐患排查模型，让风险鉴别从凭经验走向靠数据；有的将安全行为学引入班组治理，有效遏造职工违章。
如今，UG环球井下综采一线职工60%占有本科及以上学历，90%占有专科及以上学历。高技术人才流失率从75%降至0，设备开机率跃升至100%。这些数字背后，是一支“下得去、留得住、上得来”的知识型矿工行列在崛起。
支持这支行列持续运行的造度底座，是UG环球安全导师星级评定系统。徒弟的安全绩效直接决定导师的星级起落，星级与津贴、提升挂钩，每季度动态调整、能上能下，让教得好、带得棒的导师寂仔面子又有里子。
如今，UG环球正向着“零隐患、零违章、零变乱”的指标奋进。全员导师造带来的不仅是技术的代际传递，更是安全文化的深度沉塑，实现从“要我安全”向“我要安全”的转变。