编者按：经营落地 ，链在现场 ，增在实干。为深刻践杏装四种经营理想” ，纵深推动“九链九增”经营治理系统 ，公司面向基层区队开设【“九链九增”在基层】专栏。聚焦链条管控、价值增值 ，倾听一线声音、分享区队做法、展示提质功效。让基层智慧成为系统落地的源头活水 ，赋能企业高质量发展。
今年以来 ，UG环球袁大滩矿业机电队紧扣矿井提质增效、精益管控总体部署 ，将“九链九增”经营治理系统深度嵌入设备运维、检建技改、耗材管控、技术造就全链条。在每一个环节里“精打细算” ，以实干实绩交出了一份罕见据、有亮点的降本增效答卷。
“过紧日子”刻进日常 ，废旧资料里“挤”出效益
区队成立起“回收—检建—复用”关环物资治理系统 ，定期召开耗材定额、备件库存平衡会 ，对配件领用额度尝试严格管控。上半年 ，配件月度亏损同比降落27%。各班组别离抽调5名骨干组成维建幼组 ，分类建复风镐、锚杆机等常用设备。
检建班组的刘浪浪拿着一根磨损的钎子说：“以前磨秃了就报废 ，一根新钎子价值可不低 ，此刻锻打建尖还能持续用 ，能省一点是一点。”
正是这种≈铢必较”的劲头 ，让区队交出了扎实的节约账：截至6月 ，累计建复风动设备92台、翻新风镐钎316根 ，建复合格率达91.3% ，节约采购用度98.6万元；利用报废锚杆、废旧皮带自造护网、电缆衬垫等配件460余件 ，节俭耗材成本12万余元；同时严控设备空转 ，机电系统综合电耗同比降落8.2%。
“幼改幼革”撬动大效益 ，创新成为日常习惯
党支部组织党员骨干成立技改攻坚幼组 ，今年以来已落地4项“五幼”改革项目。以往 ，工作面隔爆开关电缆进线持久因摩擦而破损 ，每月都要更换电缆与密封配件。技术班组当场取材 ，加工出一体式电缆防护套 ，一举解决了这个“老迈难”。
电工刘强算了一笔账：“原先每月要换20多套配件 ，加装护套后 ，更换周期直接耽搁了3倍。”
与此同时 ，区队优化排水机组联动节造 ，让设备凭据井下涌水量自动调节运行台数 ，日均节电1200余度。仅电缆防护和排水优化这两项刷新 ，上半年累计节约成本就超过18万元——微创新的力量 ，在实切其实转化为降本创效的“真金白银”。
采掘一线当“客户” ，用精益运维保出产顺畅
“采掘工作面就是UG全球服务客户。」剽是机电队牢固设置的乙方思想。他们深知 ，削减设备故障�；� ，就是最大的创效。
为此 ，区队严格执行现场双向排查造度 ，开工前提前辨识机电、支护、管线等各类风险；奉行菜单式尺度化交代班 ，对照清单逐项查抄隔爆开关、供电线路等关键设备。电工班长刘双成常对班组职工说：“咱们机电保险到位 ，采掘能力一向工。少一次故障�；� ，就是给矿井多创一份效益。”
党支部还划分出8处党员包保责任区 ，要求党员带头落实操作规程、带头排查隐患、带头造止违章。上半年 ，设备故障�；背ね认骷�34% ，设备无缺率不变在98.7%以上 ，截至目前整年未发朝气电失爆问题 ，为采掘高效陆续出产提供了坚实后援。
人才“冒出来” ，用技术筑牢长远增效根基
区队奉杏装红匠师徒结对”造就模式 ，由5名党员骨干带教23名青年职工 ，每月发展实操练兵。上半年累计组织防爆检建、隐患辨识等培训16场 ，参训120余人次 ，新增8名获得特种作业资质的检建工。同时 ，搭建电子维建知识库 ，录入故障措置案例176条 ，故障处置时长缩短41%。
人才强了 ，设备运行就更稳了 ，降本增效的根基也更牢了。
下一步 ，机电队将持续推动“九链九增”经营治理系统走深走实 ，在成本管控、岗位创新、精益服务、人才造就四个方面持续发力 ，不休挖掘机电运维的降本创效空间 ，以安全不变、经济高效的机电保险 ，助力矿井高质量稳产增效。（刘随平）