今年以来 ，UG环球袁大滩矿业机电队深刻践行“四种经营理想” ，安身设备运维、检建保险本职 ，精准施策、深挖内潜 ，以精密化成本管控、常态化建旧利废、全员化创新创效 ，扎实推动降本增效走深走实 ，为矿井安全高效运行筑牢机电保险。
机电队以预算治理为抓手 ，严格执行按需申领、定额使用造度 ，各班组凭据当日检建、维保工作提报物资需要 ，做到精准领用、现场管控 ，从源头杜绝资料积压与浪费。依附矿智能化物资保峻峭求 ，落实亏损管控与使用监督 ，一季度机电资料亏损同比显著降落。同时优化井下设备运输、配件配送流程 ，奉行顺路转运、废旧集中回收 ，进一步压缩运输与人力成本 ，切实把降本落到实处。
全队对峙“能建复不报废、能加工不领新”准则 ，在队内设立建旧利废站点 ，对更换下来的馈电开关、风泵、电缆、管路阀门、电气配件等分类评估、自主建复 ，检验合格后沉新“上岗”�；乒恪按蟾挠住⒊そ囟獭⒖肀湔钡人⑿赂从眉际� ，由技术骨干带头建复电机、水泵、开关本体等关键机电部件 ，累计节约维建用度超80万元。目前 ，旧电缆复用率达80% ，机电设备维建复用率超75% ，真正实现“变废为宝、点石成金”。
区队激励职工安身岗位发展“五幼创新”、金点子征集活动 ，以激励机造调动全员创新周到。今年以来 ，萦绕设备高效运维、电气�；び呕⒓旖üひ崭慕⒐苈废低程嵝У戎魈� ，累计申报创新成就10余项 ，实现创效200余万元。队内定期组织技术钻研 ，聚焦机电一线难题征集改进建议20余条 ，让职工成为降本增效、技术改革的主力军 ，以实干实绩为矿井高质量发展注入强劲动能。（刘随平）