“停送电必须严守两票三造,设备防爆查抄逐项落实,电缆接线、接地装置检验容不得半点纰漏。”检建现场,UG环球袁大滩矿业机电队班组长刘双成对照智能开关、供电设备详细授课,职工刘强紧盯各项运行参数当真纪录,遇到疑难当场提问互换。

井下中央变电所、主排水泵房旁,没有固定教室、没有造式课件,忙乱的出产现场成为职工们接地气的实操实训讲堂。
在安全出产月,机电队紧扣行列建设现实,全面落地全员导师造,突破以往单一师徒结对的局限,成立分层分类、全域覆盖的导师造就系统。
依照治理干部、技术骨干、岗位技工三类划分导师行列,治理人员担任综合导师,侧沉安全规程、现场治理、责任落实讲授;党员骨干、技术大拿担任实操导师,吩飕包保各个班组,实现全队职工结对全覆盖。
导师结合每名职工技术短板量身定造进建清单,萦绕防爆设备维保、井下电缆排查、智能化开关操控、机电故障研判等沉点内容,随着检建进度现场施教,幼到螺丝紧固尺度、仪表读数分辨,大到供电系统异常措置,全程手把手示范、点对点答疑。

在全员导师结对的基础上,各班组依附岗位划分技术互助幼组,常态化发展岗位实操练兵与专项应急演练。结合井下出产现实,萦绕突发停电倒闸操作、主运设备故障抢建、漏电隐患措置、排水系统应急启停等高频场景发展实景演练。
演练过程全员分工合作,实操、纪录、排查各司其职,演练实现当场围站在设备周边复盘钻研,查摆操作缝隙,优化措置流程。
立体化造就模式落地见效,全队职工专业能力持续精进,习惯性违章问题大幅压降,设备故障措置效能显著提升,机电设备无缺率稳步上涨。全员导师造不仅买通了技术传承通路,营造了比学赶超的浓密氛围,更为矿井机电系统安全安稳靠得住运行筑牢坚实人才保险。(刘随平)